Team Management System (TMS)

Referent/in

Gabriele Braun

Seit 1983 als Trainerin in der Führungs- und Teamentwicklung tätig. Selbst langjährige Erfahrungen in der Führungs- und Organisationsentwicklung eines Großunternehmens. Seit 1992 selbständig als Trainerin, Beraterin und Coach.

 

 

Beschreibung

Erkennen und nutzen Sie die Arbeitspräferenzen Ihrer Mitarbeiter!
Sie lernen einen modernen und aus der Arbeitswelt entwickelten Ansatz der Teamanalyse und Teamentwicklung kennen. Die zentralen 8 sach- und personenbezogenen Kriterien erfolgreicher Teamarbeit werden vorgestellt. Sie erfahren, wie Sie ausgewogene Teams bilden oder unausgewogene Teams durch gute Absprache und effektive Kooperation leistungsfähiger machen können.

Ziele / Nutzen

Ziel ist die Bildung von teilautonomen Hochleistungsteams, die gleichzeitig effektive Arbeitsabläufe, persönlichen Arbeitspräferenzen und gelingender Kommunikation in sich selbst organisierenden Teams im Blick haben.

Inhalte

• Wie arbeiten erfolgreiche und erfolglose Teams?
• Welche Arbeit ist für unser Team bedeutsam? (Arbeitsfunktionen)
• Welche Stärken und Potentiale haben wir im Team? (Arbeitspräferenzen)
• Der Team-Management-Kreis als Modell der Kooperation
• Wo stehen wir? (Einbettung im Unternehmen)
• Was tun wir? (Aufgabe, Aktivitäten)
• Welche Ressourcen haben wir? (Fähigkeiten)
• Welche Einstellung haben wir? (Wertesystem)
• Wer sind wir? (Team-Identität)
• Welchen Nutzen bieten wir? (Sinn unserer Arbeit)
• Wie ausgewogen ist unser Team? (Team Status)
• Wie kann unser Team seine Ziele erreichen?
• Wohin gehen wir? (Ziele)
• Wie kommen wir dorthin? (Strategien)
• Wie erfolgreich sind wir? (Qualitätssicherung)
• Wie können wir im Team effektiv kooperieren? (Linking)
• Wie kooperieren wir gut mit anderen Teams/Abteilungen? (Schnittstellen-Management)
• Die 11 Regeln gelingender Zusammenarbeit für teilautonome Teams (Linking-Regeln)
• Kriterien für Spitzen- und Hochleistungsteams
• Wie lösen wir Konflikte im Team? (Strategien)

Methodik

Seminargestaltung mit effektiven ganzheitlichen und praxisorientierten Methoden (gehirngerechtes und multisensorisches Lernen mit praktischen Übungen und persönlichen Beratungen der Teilnehmer). Einsatz der arbeitsbezogenen Team Management Systems Profile nach Margerison McCann, um die persönlichen Arbeitspräferenzen im Teamprozess erkennen und effektiv nutzen zu können.

Teilnehmer

Geschäftsführer, Mitarbeiter und Projektleiter sowie alle Mitarbeiter, die Führungsaufgaben übernehmen wollen, Personal – und Human Ressource- Verantwortliche, Verantwortliche für Umstrukturierungsprozesse.