Sicher führen in Veränderungsprozessen

Referent/in

Dr. Isa Mücke (Diplom-Pädagogin und Diplom-Psychologin)

Selbstständige Trainerin und Beraterin mit den Schwerpunkten Management Diagnostik und Personalentwicklung. Mehrjährige Fortbildung zur Verhaltenstrainerin und Organisationsentwicklerin. Langjährige Erfahrung als Führungskräftetrainerin und in leitender Personalfunktion verantwortlich für die Personalentwicklung und das gesamte Personalmanagement in renommierten Unternehmen der Automobil-, Finanzdienstleistungs- und Immobilienbranche.

Beschreibung

Veränderungen sind in Unternehmen an der Tagesordnung. Das Management von Veränderungsprozessen wird immer mehr zur zukunftsweisenden Kernkompetenz von Führungskräften. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie den Veränderungsprozess bewusst gestalten und souverän steuern und zwar meist zusätzlich zum Tagesgeschäft. Das setzt voraus, dass Sie schnell erkennen, worauf es “eigentlich” ankommt, mit Widerständen umgehen und die Mitarbeiter aktiv einbinden können.

Ziele / Nutzen

• Sie lernen die Gesetzmäßigkeiten von Veränderungsprozessen kennen und verstehen.
• Sie gewinnen Einsichten, wie Sie die Veränderungsbereitschaft in der Organisation erhöhen können.
• Sie lernen den Umgang mit Widerständen als natürliche Begleiter von Veränderungsprozessen zu nutzen.
• Sie lernen Ihre persönlichen Handlungsmuster kennen und sind in der Lage, Handlungsstrategien für Ihren Verantwortungsbereich zu entwickeln und umzusetzen.

Inhalte

Die Führungskraft im Wandel

• Die eigene Rolle im Veränderungsprozess
• Anforderungen an die Führungskraft als Veränderungsmanager

Veränderungsprozesse gestalten

• Phasen der Veränderung – Verantwortung und Kooperation
• Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Vorgehen
• Entwurf eines Gesamtkonzeptes zur Organisationsentwicklung
• Tools und Methoden: Wie gehe ich Schritt für Schritt vor?

Kritische Ereignisse meistern

• Umgang mit Zielkonflikten
• Wertschätzung
• Mitarbeiterbeteiligung
• Verhalten bei Widerständen, Verhinderungsstrategien in der Organisation
• Den Teamgeist stärken
• Bedeutung persönlicher Präsenz und zielgerichteter Informationen und Kommunikation

Praxisbeispiele

• Arbeit an konkreten Veränderungsprozessen der Teilnehmer
• Entwickeln von Ideen und Handlungsmöglichkeiten für die nächsten Schritte

Methodik

Kurze theoretische Impulse, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiele, konkrete Praxisbeispiele der Teilnehmer.

Teilnehmer

Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte, Personalleiter, die Veränderungen in Bezug auf Strukturen, Prozesse, Strategien, Personalstrukturen usw. planen oder schon mitten drin sind.