Erfolgreich Führen durch Zielvereinbarung

Referent/in

Anton Mayer

Trainer und Coach mit Schwerpunkt Führungskräfte- und Teamentwicklung sowie Zielvereinbarungssysteme; Personalleiter; Lehrbeauftragter für Personalmanagement an der IHK München und Regensburg.

Beschreibung

Ziele bestimmen den Weg und die Richtung, konzentrieren die Aufmerksamkeit und vermeiden Ablenkungen, stärken die Motivation und verbessern eindeutig Ergebnisse. Das Führungsinstrument „Zielvereinbarung“ ist deshalb ein entscheidender Baustein im modernen Personalmanagement. Ziele helfen, die Kräfte im Unternehmen zu fokussieren, die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Mitarbeitern zu verbessern und – ganz wichtig – Motivation und Ergebnisse zu steigern.

Ziele / Nutzen

In diesem Seminar erfahren Sie,

• welchen Nutzen Ihnen ein Zielvereinbarungskonzept bieten kann,
• wie dieses Führungsinstrument entwickelt, eingeführt und im Unternehmensalltag „am Leben gehalten“ werden kann,
• welche Arten von Zielen sinnvoll sind und wie sie mit variabler Vergütung kombiniert werden können,
• wie Sie als Führungskraft mit Ihren Mitarbeitern konstruktive Zielvereinbarungsgespräche führen und motivierende und verbindliche Vereinbarungen treffen können.

Inhalte

Der Zielvereinbarungsprozess im Unternehmen

• Nutzen von Zielvereinbarungen als Führungs- und Steuerungsinstrument für das Unternehmen, für die Mitarbeiter und für die Führungskräfte
• Strategien bei der Einführung von Zielvereinbarungen in der Organisation
• Mögliche Stolpersteine bei der Einführung
• Arten von Zielen: Einzelziele, Gruppenziele, qualitative Ziele, quantitative Ziele
• Kombination von Zielvereinbarungen und variabler Vergütung
• Rolle der Unternehmensleitung und Einbettung in ein Personalmanagement-Konzept
• ERA (Entgeltrahmenabkommen in der Metall-/Elektro-Industrie) macht´s möglich: Zielvereinbarung im Tarif – für alle Mitarbeiter?
• Ziele in administrativen und gewerblichen Bereichen

Das Zielvereinbarungsgespräch

• Ziele motivierend vereinbaren
• Gesprächsvorbereitung, Gesprächsstruktur, Zielvereinbarungsformular und Dokumentation
• Nach dem Gespräch: Zielerreichung unterstützen
• Zielvereinbarung als Ansatz der Personalentwicklung
• Meilensteingespräch
• Beurteilung der Zielerreichung
• Ursachen für Widerstände und Konflikte
• Gesprächstechniken: Schwierige Situationen und Konflikte im Zielvereinbarungsgespräch
• Einbindung der Interessenvertretungen

Methodik

Die Seminarinhalte werden über Input-Referate durch den Trainer, Erfahrungsaustausch, Einzel- und Gruppenarbeit, Simulation von Zielvereinbarungsgesprächen mit Video-Feedback erarbeitet.

Teilnehmer

Nachwuchsführungskräfte, Führungskräfte und Mitarbeiter, die in ihrer Organisation das Instrument Zielvereinbarung einführen oder optimieren wollen.